但三個月后，西隴科學(xué)調(diào)整方案，將部分收購變?yōu)?00%收購，評估機構(gòu)預(yù)估價依然為6.80億元，對應(yīng)17.97元/股的收購價格。

當(dāng)然，前提也需要這些平臺的產(chǎn)品，是前文所述的，滿足了有能力為自己需求付出代價的人的需求。有趣的是，人其實是最常見的非標(biāo)產(chǎn)品，千人千面。

這種觀點雖然略顯偏激，但也道破了一些商業(yè)規(guī)律。著名的雕爺連續(xù)折騰出五六個項目，橫跨餐飲、空氣凈化、美業(yè)幾個領(lǐng)域，錢沒賺到還落了個傳銷的名聲，可是人家當(dāng)年找到了現(xiàn)金業(yè)務(wù)啊，精油業(yè)務(wù)賺到手軟啊，不服不行啊。學(xué)而優(yōu)則仕，書中黃金萬兩之類的觀念深入人心，卻沒傳下來做生意的基因。

我自認(rèn)資質(zhì)平平，不敢妄稱創(chuàng)業(yè)者，平時都以產(chǎn)品個體戶身份行走江湖。那么，什么樣的需求，是比較容易讓用戶心甘情愿付出的?說來說去，還是高頻、剛需。

更何況，微商狂招代理再壓貨的模式，本身也是賺想賺錢的人的錢。

賺錢這件事，對做事業(yè)的重要性不言而喻。使其能在重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導(dǎo)、斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風(fēng)向標(biāo)和在碎片化閱讀的當(dāng)下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺，以內(nèi)容賦力眾生。

諸多人士紛紛發(fā)布“知乎大V攻略”。對于知乎平臺而言，我們能夠看到，知乎也將面臨隨著規(guī)模效應(yīng)疊升而導(dǎo)致的內(nèi)容價值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。

從魏則西事件的發(fā)展路徑來說，我們看到其事件經(jīng)歷是:魏則西知乎親述，引發(fā)知乎平臺用戶討論，爆發(fā)巨大影響力，進(jìn)而引起社會媒體監(jiān)督跟進(jìn)報道、百度陷入輿論危機并回應(yīng)整改反思，最終讓歷經(jīng)數(shù)年、數(shù)易其稿的《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》得以落地，讓互聯(lián)網(wǎng)廣告不再是灰色地帶，開始走上有法可依的正軌。而這種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的積淀，也為其價值付費提供了良好的前提。